战略计划前言

十大网络彩票平台大全, 拿撒勒圣家姐妹会赞助的事工, 是基于基本的理想 teneor votis我被我的责任所束缚,核心的表达, 我们学术界所有成员共有的共同目标. 体现了家庭的使命核心价值, 尊重, 完整性, 服务与责任，学习与远见, 大学寻求推进一种文化，“欢迎和关心一个多元化和相互联系的家庭”以及我们的家园. 因此，通过制定我们的下一个战略计划来制定前进的道路，需要大学社区的所有成员致力于维护和扩大我们的“家庭文化”,，并努力定义和想象它的可能性.

当我们进入二十一世纪的第三个十年, 我们这样做是在一个因全球流行病和对普遍存在的种族不公正和不平等现象的高度和批判性认识而发生深刻变化的世界, 无论是在这里还是在世界各地. 在一夜之间, 我们的校园面临着放弃传统高等教育方式的挑战, 向在线学习过渡, 电话会议, 电子商务实践, 以及重要里程碑的虚拟庆祝活动. 除了, 我们被召唤去考虑我们在解决我们彼此关系中的不公正问题上的责任. 在这动荡的几个月里，圣家社区的力量和韧性闪耀着光芒, 随着我们适应新的环境，同时保持对学术卓越和学生服务的不懈承诺. 反射, 分析, 我们社区内部的开放沟通是成功应对2020年挑战的要素. 批判性的, 这些适应性措施也为制定大学的下一个战略计划奠定了基础. 当我们展望未来, 我们的愿景既建立在强大的制度基础之上，又拥抱新的和创新的增长和进步前沿.

在当今瞬息万变的社会中, 圣家族的使命为定义和实现战略举措提供了蓝图，这些举措将建立在大学的良好基础之上，并推动我们进入新的教学领域, 学习, 学生参与, 和服务. 在这个背景下, 新的战略计划确定了今后五年要实现的体制增长和进步的路线. 在圣家族的持续成功的光作为专业人士的教育家与基石的承诺，以文科, 该计划建议考虑新的学位计划, 以及加强所有学校和学科的核心课程和关键项目的发展. 这些努力将通过扩大使用在线和远程教学技术得到加强, 使大学能够更好地为现有学生服务，并扩大我们的社区，以包括新的远程学习者群体. 该计划还要求我们明确定义所有学生群体所需的学生体验. 作为一个整体, 这些提议的举措反映了大学对学术卓越的持续承诺, 财政责任, 持续的招生增长.

我们对维持和推进我们自己的社区的承诺仍然坚定不移, 同样重要的, 与校园以外的社区接触是否有迫切的必要性. 作为一个天主教机构，我们对人类大家庭的一体性有着根深蒂固的承诺. 我们的新战略计划清楚地阐明并以我们对多样性的承诺为中心, 包容, 公平是我们制度认同的关键要素. 作为这个计划的一部分, 我们还为学生和教师寻找机会，让他们与自己经历之外的文化进行互动, 并利用他们的才能和资源建立联系, 并为…服务, 我们当地社区和其他地方的邻居. 除了, 我们的计划强调扩大与那些曾经称圣家为家的人的联系, 我们的校友, 并建立一个更强大的慈善文化.

以下是到2026年实现雄心勃勃的愿景的战略路线图. 通过社区所有成员的投入而发展, 该计划提出了一系列关键的战略支柱和目标，明确了大学增长和进步的重要领域. 满足内部定义的目标将加强圣家的身份和扩大我们的使命为中心的教育和服务的机构的作用.